? ?11月15日晚間,首屆“中國海外投資經(jīng)典案例評選揭曉及頒獎典禮”在香港會議展覽中心隆重舉行,“中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅資本等全盤收購意大利CIFA”、“中遠太平洋獲得希臘比雷埃夫斯港35年特許經(jīng)營權(quán)”、“聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)”、“TCL收購湯姆遜”以及“華凌集團收購澳大利亞FMG公司17%股權(quán)”等近年來廣受各方關(guān)注,且已經(jīng)經(jīng)過實際和時間檢驗的五大并購合作案例,榮獲“首屆中國海外投資經(jīng)典案例”。全國政協(xié)副主席、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會主席黃孟復(fù)先生為中聯(lián)重科董事長詹純新頒獎。?
據(jù)悉,中聯(lián)重科是中國裝備制造業(yè)中唯一獲得此項榮譽的企業(yè)。與中遠、聯(lián)想集團等共同躋身“中國海外投資經(jīng)典案例”,意味著中聯(lián)重科對CIFA的收購,及其數(shù)年以來不斷深化的國際化拓展,從國家層面,在經(jīng)濟界和產(chǎn)業(yè)界,贏得了認可與肯定。中聯(lián)重科對CIFA的收購,已經(jīng)成為中國企業(yè)海外整合路程中的重要里程碑和路標。?
中聯(lián)重科并購整合CIFA入選“中國海外投資經(jīng)典案例”
近年來,中國與全球經(jīng)濟的融合不斷加速深化,中國企業(yè)邁向國際、挺身海外的步伐也越走越快。雖然國際化拓展及業(yè)績不乏亮點,但總體而言,目前中國企業(yè)海外推進依然處于初級階段;尤其是在超越國際貿(mào)易、海外建廠等之上的全球資源整合上,以及在此之后的系統(tǒng)整合和本土化融入等方面,中國企業(yè)群體還需要進一步打造與錘煉。為了對中國企業(yè)過去多年來的國際化拓展進行總結(jié)提煉,同時為今后的行進和發(fā)展提供方向,以海外投資年會為契機,中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)專家以及各領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士,從過去數(shù)年來中國企業(yè)林林總總數(shù)百起收購案中,評選出了五宗對中國國家經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級進步**具指導(dǎo)和啟發(fā)意義的案例。?
作為中國工程機械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),2008年,中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅資本等,全盤拿下當時全球商品混凝土設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)——意大利CIFA公司。經(jīng)過近3年整合,中聯(lián)重科與CIFA良好而系統(tǒng)的融合,無一不預(yù)示著這場中國工程機械產(chǎn)業(yè)頗具開創(chuàng)性、嘗試性的收購,經(jīng)受住了考驗,贏得了世人的肯定。借此,中聯(lián)重科正式晉身為全球**一大商品混凝土設(shè)備制造商。?
特別值得一提的是,雙方的協(xié)同及融合,讓CIFA在歐美同行中,率先走出金融危機影響。至今,在中國以及意大利各方的共同努力下,中聯(lián)重科與CIFA正在全球商品混凝土設(shè)備市場架設(shè)起越來越明顯的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢。2011年1-10月,CIFA公司業(yè)績同比增長39%。為了表彰中聯(lián)重科為意大利經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻,意大利總統(tǒng)親自授予中聯(lián)重科董事長詹純新“萊昂納多國際獎”。目前,全球范圍內(nèi)僅有8人獲此殊榮,而詹純新成為榮獲該獎項的中國企業(yè)家**一人。?
實際上,早在全球金融危機爆發(fā)之前,中聯(lián)重科就已然在全球化拓展道路上積極嘗試和推進。前瞻性和全球化視野,讓中聯(lián)重科在對全球產(chǎn)業(yè)機遇的審視和把握上,在世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源的整合上,步履堅實,一路領(lǐng)先。?
在16日舉行的首屆海外投資年會主題論壇上,中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新發(fā)表了主題演講。會上,詹純新董事長用中聯(lián)重科海外并購的經(jīng)歷體會,發(fā)表了對中國企業(yè)進行海外拓展的獨特觀點:中國企業(yè)海外投資不是經(jīng)濟殖民、不是文化殖民,不是誰征服誰,也不是誰買下誰,中國企業(yè)要國際化,一定要本土化,也就是要遵循國際規(guī)則,融入目標市場當?shù)匚幕头諊?,利用本土化的人才、資源、運營模式等,在整個國際化推進中,獲得共贏甚至多贏。詹純新董事長“越是本地化,就越是國際化”的觀點引起與會者的共鳴和贊賞。同時,詹純新董事長還強調(diào),在全球并購和整合的過程中,包容、共享、責(zé)任是企業(yè)**重要的行動準則,也是企業(yè)在海外拓展中必須堅持和堅守的規(guī)律和原則;只有這樣,中國企業(yè)才能夠更好更快更堅實地走出去,中國也才能夠更和諧順暢地融入世界,崛起于世界。