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中國(guó)證券網(wǎng)?:?新型國(guó)際化之路的核心不是走出去而是要走進(jìn)去
19/07.2013中聯(lián)
? ? ?? 走出去的中國(guó)企業(yè)該如何探索新型國(guó)際化之路？中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新在18日召開的“中歐高層論壇——走出去的中國(guó)企業(yè)”上表示，“走出去”將不再意味著只從中國(guó)出發(fā)，因?yàn)榧仁俏覀兊哪康牡?，也是我們的出發(fā)地。更重要的是，中國(guó)企業(yè)走出去，關(guān)鍵還要走進(jìn)去。
詹純新認(rèn)為， “走出去”意味著國(guó)際化，但絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國(guó)賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個(gè)由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起世界級(jí)企業(yè)。所以，當(dāng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都以全球?yàn)榫S度時(shí)，“走出去”將不再意味著只從中國(guó)出發(fā)——世界既是我們的目的地，也是我們的出發(fā)地。
同一賽場(chǎng)、起點(diǎn)不同、速度不同、差距不小，這就是中國(guó)企業(yè)走出去面臨的現(xiàn)狀。因此，起跑晚了別人幾十年的中國(guó)企業(yè)，尤其需要“跳級(jí)”發(fā)展，需要比別人更快的速度，需要走出一條新型國(guó)際化道路。如果中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路仍舊依賴于賣產(chǎn)品、派人員、建工廠，依賴于把在中國(guó)發(fā)展的老模式復(fù)制到海外，則無(wú)異于用“走”的速度在跑場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，我們將永遠(yuǎn)趕不上領(lǐng)先者的步伐，甚至?xí)辉剿υ竭h(yuǎn)。
詹純新表示，我們今天所說(shuō)的這種新型國(guó)際化道路，是要謀全球而非謀中國(guó)，出發(fā)地不能僅僅在中國(guó)，更是在全球各地；這種新型的國(guó)際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長(zhǎng)和進(jìn)化，更要通過(guò)借力來(lái)實(shí)現(xiàn)“跳級(jí)”式的發(fā)展。這個(gè)“力”，就是國(guó)際資本市場(chǎng)。借力國(guó)際資本市場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行海外并購(gòu)，才能使中國(guó)企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化和價(jià)值觀高位對(duì)接、快速成熟，才能與跨國(guó)公司站在同一水平線、處在同一個(gè)重量級(jí)。一次跨國(guó)并購(gòu)就是一次國(guó)際化的成人禮，就是一次跨越，就能不斷拉近與領(lǐng)先者的距離。
所以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)走出去，要以世界為維度，在資本市場(chǎng)的催化下，花開全球，跳級(jí)發(fā)展。正是在這個(gè)意義上看，我們的出發(fā)地不僅僅是在中國(guó)，而在全球。
足夠多的事實(shí)表明，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)走出去了，但卻沒能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，出現(xiàn)諸多的水土不服。詹純新認(rèn)為，這個(gè)是中國(guó)企業(yè)走出去了，卻沒有走進(jìn)去。
詹純新進(jìn)一步解析，中聯(lián)重科是一家專注于工程機(jī)械裝備研發(fā)制造的企業(yè)，年銷售收入接近千億人民幣。2008年金融危機(jī)前，中聯(lián)重科收購(gòu)了當(dāng)時(shí)世界**三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，并成功進(jìn)行了整合，使CIFA提前走出低俗。今年上半年，CIFA的利潤(rùn)與金融危機(jī)前2007年同期相比增長(zhǎng)50%以上。還在全球進(jìn)行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個(gè)國(guó)家設(shè)立了25個(gè)自己的獨(dú)資或合資公司。
基于自身的思考和實(shí)踐，中聯(lián)重科體會(huì)到，包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞是“走進(jìn)去”的關(guān)鍵，公司稱之為跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則。包容就是用尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合；共享就是成果、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，打造利益的共同體；責(zé)任就是用負(fù)責(zé)的行為，贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?；?guī)則就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞就是并購(gòu)后重新定好角色，定好流程，各就各位，各施所長(zhǎng)。
中聯(lián)重科至今沒對(duì)CIFA公司派駐一名中方員工，但CIFA卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行；雖然CIFA是獨(dú)立的法人，但每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì)，對(duì)規(guī)則執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤；雖然遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外，但CIFA每天的運(yùn)作都與總部遙相呼應(yīng)，步調(diào)統(tǒng)一。
走出去，不僅僅是從中國(guó)出發(fā)；走進(jìn)去，遵循五項(xiàng)基本原則。這是中聯(lián)重科從實(shí)踐中得來(lái)的體會(huì)，這兩點(diǎn)體會(huì)也幫助中聯(lián)重科既走出去了，也走進(jìn)去了。
意大利前總理、歐盟委員會(huì)前主席羅馬諾·普羅迪參加了論壇并盛贊了中聯(lián)重科新型國(guó)際化模式。中歐國(guó)際商學(xué)院教授、三一重工獨(dú)立董事許定波表示，中聯(lián)重科是中國(guó)企業(yè)走向世界的典范，是**早走出去的一家優(yōu)秀企業(yè)，這是我們非常自豪的,并非常贊同詹純新“中國(guó)企業(yè)走出去關(guān)鍵是走進(jìn)去”的觀點(diǎn)。