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? ?“當初這篇獨白(即《三一恨別長沙——梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨白》一文，下文統(tǒng)稱“獨白”)出來，我們正好在上海的寶馬展。這篇文章說實話把我們一下打懵了，文章所描述的這些事件，所有的事件跟實際發(fā)生的情況是完全不一樣，我們中聯(lián)整個管理層看了這篇文章之后一個是感到很震驚，**二個是感到很憤怒，想不到三一可以這樣利用媒體把一些事情妖魔化，嚴重地顛倒黑白，混淆是非。”說起7個多月前三一重工與中聯(lián)重科的口水大戰(zhàn)，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍仍是情緒激動，他一遍又一遍的重復說怎么會有這樣顛倒黑白的事情發(fā)生，怎么可以利用媒體做這種妖魔化的事情……

　　首度回應“獨白”

　　間諜、陰謀、綁架、竊聽、誹謗…. 2012年11月，三一集團董事長梁穩(wěn)根一篇像極了美國諜戰(zhàn)大片劇本的名作“恨別長沙”的獨白，徹底將三一重工與中聯(lián)重科之間的矛盾激化到極點，在這篇文章中，曾經(jīng)的中國首富聲淚俱下，控訴連催淚瓦斯和辣椒水都用到惡性競爭中的同城對手中聯(lián)重科，在梁穩(wěn)根眼里，中聯(lián)重科的“法力”決不在斯諾登之下，至于商業(yè)底限——“除了賣淫和販毒，什么臟水都能潑到三一的頭上?！?

　　7個多月之后，被梁穩(wěn)根描述為無惡不作的中聯(lián)重科集團終于有人肯站在媒體面前公開回應此事，此前他們僅靠一篇篇義正言辭的公告來作為回擊。

　　“我們不善于跟媒體打交道，在這方面，還不如一個小學生?！敝新?lián)重科副總裁孫昌軍這樣開場。“中聯(lián)很多管理層都是搞工程機械的，他們很少有機會跟媒體打交道，所以在社會輿論這些方面，中聯(lián)做的不好，當時《獨白》這篇文章出來，說實話，我們都懵了，除了憤怒、震驚以外，唯一能想到的就是通過司法機關來介入，我們當時發(fā)了一份很嚴肅的聲明，而不是簡單的來回應，或者就事論事去跟三一打口水仗，這沒有意義，而且對于我們這個行業(yè)的發(fā)展來說，也毫無幫助?！?

　　在梁穩(wěn)根的獨白之后，中聯(lián)重科曾發(fā)布聲明稱“中聯(lián)重科與三一重工間的三起‘間諜門’、三一重工董事長梁穩(wěn)根之子梁某被綁架事件、遭海關稽查事件，均與中聯(lián)重科或其員工無關?！本驮诓痪们?，中聯(lián)重科獨董發(fā)布獨立調查聲明，聲明指出《獨白》這篇文章的"間諜門""綁架門"等媒體報道不實。

　　中聯(lián)的委屈

　　“出了這么大的事情，我們又不能亂說，只能等司法機關和獨立董事們對事情的調查結果出來，但是包括我個人的親朋好友，集團幾萬名員工，還有我們的投資方，我們的客戶，都很不理解，尤其是社會公眾，在媒體曝出來之后都用異樣的眼光來看，覺得中聯(lián)原來是這樣一個涉黑的企業(yè)，到處被人誤解。”說起這些，孫昌軍顯得極為委屈，但面對瘋狂撲來的輿論壓力，又有些手足無措，他說中聯(lián)人堅信清者自清，堅信邪不壓正，所以他們一直在忍著，等待事情的調查結果出來，盼望能蓋著“好人”的大紅戳宣泄他們這么長時間以來的壓抑和委屈。

　　孫昌軍說獨立董事已經(jīng)把調查詳實的報告提交給了三個國家相關部門，但對于監(jiān)管機構的回應，他表示“監(jiān)管部門的回應會發(fā)到獨立董事那里，現(xiàn)在還不會告知到我們管理層。”

　　“我們很希望能讓社會公眾，讓投資者和客戶們知道，中聯(lián)重科到底是一家什么樣的企業(yè)，但是我們不想卷入口水仗，我們希望用事實來說話，希望這份調查報告能還我們一個清白。”孫昌軍反復的強調，中聯(lián)重科在這件事情上真是受了天大的委屈，“你知道，我們那么多員工，他們看到這樣一篇顛倒是非的文章，心里有多難受，他們所了解的企業(yè)，與外界描述的有那么大的沖突，因為我們也并沒有站出來回應，很多員工覺得特別不能理解。還有投資者，很多新的投資人一定會對中聯(lián)有了一定的質疑，相信股價上的反應也一定跟這些有關系，還有企業(yè)的品牌，我們的美譽度，中聯(lián)重科從7個人、50萬塊錢起步，做到今天，被這樣一篇文章抹黑?！?

　　很顯然，中聯(lián)重科的沉默并沒有讓這場風波淡去，相反，隨著三一重工真的遠走長沙，搬進位于北京昌平區(qū)的新基地，關于中聯(lián)重科的傳言絲毫沒有消減。

　　“難產(chǎn)”的清白

　　按照中聯(lián)重科的說法，他們的獨立董事以及**三方法律團隊歷時7個月對此事做了詳盡的調查，并且把相關調查呈送至三個國家監(jiān)管部門，但直到今天，相關部門仍然沒有回應，間諜、竊聽、綁架這一系列的帽子還不能得到澄清。另外，這樣一份調查報告，到底具有多大的法律效力、到底能不能挽回中聯(lián)重科的聲譽呢?

　　孫昌軍說：“獨立董事的制度就是為了保護中小股東的利益，而且具有一定的法律效力，獨立董事不是花瓶，不是擺設，他們是真真切切的為中小股東的利益服務的，是維護事實，維護公正的，至于對中聯(lián)重科的聲譽能挽回多少，我們始終覺得清者自清，我們堅信這一點，中聯(lián)重科是一個依法守規(guī)、尊重市場的企業(yè)，我們知道踏踏實實做事情，比什么都強，這也是為什么我們沒有在**一時間回應這些事情的原因?！?

　　在三一重工的描述中，中聯(lián)重科顛倒黑白、混淆是非，甚至聯(lián)合湖南長沙地方官員一起陷害三一，地方政府在這場恩怨中到底扮演了什么樣的角色，又對此作出了哪些回應呢?孫昌軍表示，政府對任何一個企業(yè)都是公平公正的，不會偏袒一方，更不會聯(lián)合一家去陷害另一家，“各級地方政府在發(fā)展工程機械產(chǎn)業(yè)的這個問題上，無論對哪個企業(yè)都是一視同仁的。企業(yè)發(fā)展好，財稅收益、就業(yè)的情況各個方面就越好，這一點政府絕對不會糊涂?！睂O昌軍說。

　　不自律，難言和

　　在梁穩(wěn)根的獨白中，幾次提到“一忍再忍”、“以德報怨”這樣的詞匯，而記者面前的中聯(lián)重科副總裁孫昌軍先生，同樣多次重復著“忍讓，清者自清”這樣的話語，對于兩個都自稱一味的“忍讓對方”，逼不得已了才決定撕破臉皮的企業(yè)，為什么不能拿出姿態(tài)，握手言和呢?

　　面對記者的問題，孫昌軍表示說，“忍讓首先就體現(xiàn)了我們的善意，我們的包容，但企業(yè)自律才是能讓這個行業(yè)健康和諧發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)不能自律，不尊重市場，不尊重法律，毫無底線，那這個行業(yè)就不可能和諧發(fā)展，更不要說企業(yè)跟企業(yè)之間能相互激勵成長，中聯(lián)重科有自己的一本《中聯(lián)憲章》，就是告訴員工要自我規(guī)范，自我約束，中聯(lián)重科也正式從這些條規(guī)的約束下一直走下來的，所以我們認為企業(yè)自律是**重要的?！?

　　“行業(yè)不斷發(fā)展，競爭是在所難免的，但是惡性競爭絕對不符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，每一個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標，以及對目標的把控，大家各自做好自己的事情，行業(yè)就會越來越好。”孫昌軍說道。“惡性競爭，甚至是利用媒體進行打擊誹謗，我們覺得不自信的企業(yè)才會靠這些。在這方面，中聯(lián)有足夠的自信，我們不屑于口水仗?！?

　　戰(zhàn)略轉移?

　　今年一季度，中聯(lián)重科的銷售情況不是很好，孫昌軍覺得，“獨白”事件是很大的一個原因，“在這種情況下，這樣的消息對銷售多少是有影響的，而且是一個重要的因素。中聯(lián)重科從去年到現(xiàn)在，從戰(zhàn)略上采取了緊縮的戰(zhàn)略，包括我們信用條件的收緊，應收帳款的收緊各個方面，所以這是一個戰(zhàn)略自我調節(jié)、自我控制的一個結果。而且從整體經(jīng)濟運行情況來看，我們的戰(zhàn)略也是正確的?！?

　　孫昌軍說，從中聯(lián)現(xiàn)在的經(jīng)營戰(zhàn)略上來說，主要是發(fā)展四大板塊。工程機械是中聯(lián)重科**主要的板塊，其次是環(huán)境產(chǎn)業(yè)，因為投資人對工程機械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資價值的判斷是不完全一致的。**三個板塊是農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)業(yè)機械與工程機械在生產(chǎn)的技術要素這些方面都有相似性，**后一個就是重型卡車，中聯(lián)重科會從高位嫁接，引進國外的投資人，引進高端的合作伙伴，在中國生產(chǎn)中高端以上的重型卡車產(chǎn)品。

　　“未來中聯(lián)不搞簡單的多元化，但是我們在工程機械產(chǎn)業(yè)主業(yè)的周邊有自己的一個相關多元化，未來中聯(lián)重科把自己的這幾項工作做好，發(fā)展一定比現(xiàn)在更好。”孫昌軍說。