作為國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量，有關(guān)央企重組整合的消息總是備受關(guān)注。9月27日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，要在企業(yè)自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩(wěn)妥推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域央企重組整合，提高資源配置效率，增強競爭力。
中原銀行首席經(jīng)濟學(xué)家王軍昨日在接受《證券日報》記者采訪時表示，將上述五大領(lǐng)域作為下一階段央企重組整合的重點，主要是因為這些領(lǐng)域中現(xiàn)有的中央企業(yè)與世界級跨國公司相比還有較大差距，且沒有明顯的競爭優(yōu)勢，其突出表現(xiàn)在：一是國際化程度偏低，全球范圍內(nèi)整合資源的能力不強；二是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，缺乏國際話語權(quán)和在國際市場上的定價權(quán)；三是處于國際分工和全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，企業(yè)影響力和全球行業(yè)地位尚待提升；四是國際知名品牌嚴重缺乏；五是經(jīng)營管理水平較低，內(nèi)部活力不足，綜合競爭能力較弱。
“從管理層角度來看，推進央企重組的根本目的還是希望能夠做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，使其能夠主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。而從企業(yè)自身角度來看，還是希望能夠通過強強聯(lián)合者強弱聯(lián)合的方式，來培育和打造符合國際規(guī)則、有效運營的跨國企業(yè)集團；培育和打造著眼全國乃至全球布局、海外發(fā)展、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國企業(yè)集團；培育和打造技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的跨國企業(yè)集團?！蓖踯娬J為。
《證券日報》記者從國資委了解到，黨的十八大以來，從先后完成的18組34家企業(yè)重組情況來看，成效可謂十分顯著。2016年重組企業(yè)利潤總額比2012年增加40%以上。在人員精簡以及企業(yè)管理成本方面，截至2017年8月份，中央企業(yè)共減少法人6395戶，合計減少人工成本274億元，減少管理費用106億元，在降低成本費用的同時也有力提升了運營效率。
與此同時，還新設(shè)了中國航發(fā)集團公司。此外，三家電信企業(yè)成立鐵塔公司，中國航材和三大航空公司成立航材保障共享平臺，相關(guān)煤炭企業(yè)組建中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺，有力推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中。
國資委改革局局長白英姿表示，下一步將堅持資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，做強做精做實央企主業(yè)，通過重組培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)，在振興實體經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用。
此外，重組后國有資產(chǎn)的配置效率也顯著提高。據(jù)了解，鐵塔公司成立以來，新建鐵塔共享水平由20%提升到70%，兩年共減少鐵塔重復(fù)建設(shè)50.1萬個，節(jié)約建設(shè)投資880億元、節(jié)約土地2.3萬畝。中國遠洋海運則全面推進集裝箱業(yè)務(wù)協(xié)同，完成了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、海外網(wǎng)絡(luò)、組織機構(gòu)、運營系統(tǒng)、航線等整合工作，2016年度增效約47億元。
